Audit RPS :
comprendre pour
mieux agir.
Identifiez les risques psychosociaux et leurs causes dans le travail. Avec les psychologues du travail Opyxis, construisez les priorités de prévention de votre organisation.
Une équipe, un établissement ou plusieurs sites.
Votre projet commence
par un échange.
Présentez-nous votre organisation. Nous revenons vers vous pour cadrer le besoin et préparer un devis adapté.
Opyxis accompagne les collectifs de travail.
Quelques organisations accompagnées par Opyxis, toutes prestations confondues.
Un audit RPS pour éclairer
vos décisions.
Un audit des risques psychosociaux est une analyse des situations de travail qui peuvent affecter la santé des salariés. Il permet d’identifier les facteurs de risque, les ressources et les actions de prévention à prioriser.
Faire le point avant que les difficultés s’installent
Vous souhaitez mieux connaître les expositions, alimenter votre DUERP ou structurer une démarche de prévention avec les équipes.
Objectiver des signaux qui vous préoccupent
Tensions, absentéisme, départs ou alertes : le diagnostic aide à comprendre ce qui se joue dans le travail, au-delà des symptômes.
Préparer une transformation de l’organisation
Réorganisation, évolution des métiers ou rapprochement de sites : examinez les effets sur les collectifs et leurs conditions de travail.
Une lecture claire.
Des priorités concrètes.
À l’issue du diagnostic, une restitution et des préconisations vous aident à décider où agir. Le contenu des livrables et les modalités de suivi sont définis dans votre proposition.
Notre objectif : vous donner des repères utiles pour agir sur l’organisation du travail et construire votre plan d’actions de prévention des RPS.
Cadrer mon audit RPSDu diagnostic
aux actions de prévention
- 01Comprendre les situations
Facteurs de risque, ressources et constats issus du terrain.
- 02Définir les priorités
Préconisations adaptées aux enjeux et aux contraintes de votre organisation.
- 03Préparer la mise en œuvre
Actions à discuter, responsabilités, échéances et suivi à organiser.
Exemple de structure de restitution. Le format est adapté au périmètre convenu.
Comment se déroule
un audit RPS ?
Une démarche collective, du cadrage à la restitution. Chaque étape relie les situations vécues aux conditions concrètes dans lesquelles le travail se réalise.
Cadrer l’historique
Un échange avec la direction pour poser le bon périmètre.
Contexte de l’entreprise, signaux observés, démarches déjà tentées : nous précisons la demande, les unités de travail, les interlocuteurs et le calendrier.
Enquête terrain
Notre psychologue du travail mène une enquête confidentielle auprès de vos équipes.
Entretiens individuels ou collectifs, documents, observations et questionnaires lorsque c’est pertinent : les outils sont choisis selon la situation. Les modalités de participation et les règles de confidentialité sont fixées au démarrage.
Analyse des données
Les informations sont croisées pour identifier les facteurs de risque dans le travail réel.
Charge de travail, organisation, tensions d’équipe, perte de sens : l’analyse met en relation les situations vécues, les contraintes et les ressources du collectif.
Diagnostic & plan d’action
Des repères clairs et des recommandations priorisées pour décider où agir.
La restitution permet de partager les constats et de discuter les actions de prévention. Les priorités sont adaptées aux enjeux et aux moyens de votre organisation, avec des restitutions qui protègent les personnes.
Et après le diagnostic ?
Nous définissons avec vous les modalités de mise en œuvre et de suivi. L’accompagnement des recommandations peut être prévu dans la proposition, pour aider votre organisation à passer à l’action.
Les outils sont choisis selon la situation. Comme le rappelle l’INRS, un questionnaire doit être complété par d’autres méthodes ou sources d’information pour comprendre les causes des difficultés.
Ce que nous cherchons
à comprendre.
Le stress, les violences internes ou externes peuvent avoir des causes multiples. Les six familles de facteurs présentées par l’INRS offrent des repères pour analyser les situations de travail.
Intensité & temps de travail
Charge de travail, délais, interruptions, horaires et articulation des temps de vie.
Exigences émotionnelles
Contact avec la souffrance, tensions avec le public, émotions à contenir.
Manque d’autonomie
Marges de décision, possibilités d’organiser son activité et d’utiliser ses compétences.
Rapports sociaux dégradés
Soutien, reconnaissance, coopération et relations avec les collègues ou la hiérarchie.
Conflits de valeurs
Écart entre le travail demandé et ce que les professionnels estiment être un travail de qualité.
Insécurité de la situation de travail
Incertitudes sur l’emploi, changements et transformations insuffisamment accompagnées.
L’humain, et le travail.Le regard du psychologue
du travail.
La force d’un réseau.
Opyxis accompagne les professionnels et les collectifs, notamment à travers l’analyse des pratiques professionnelles dans les secteurs sanitaire, social et médico-social.
356 psychologues du travail diplômés de niveau master 2 dans le réseau, et 850 entreprises accompagnées par Opyxis, toutes prestations confondues.
Société à mission, Opyxis est certifiée Qualiopi pour ses actions de formation. Cette certification concerne la formation ; elle ne constitue pas une certification des audits RPS.
4.9(653 avis)Comprendre les personnes dans leur environnement
Le psychologue du travail analyse les liens entre l’activité, les relations professionnelles et l’organisation. Cette lecture permet d’aller au-delà des difficultés individuelles.
Une connaissance des collectifs de travail
Notre expérience de l’APP nourrit notre attention aux réalités des métiers, à la parole des équipes et aux conditions qui permettent de faire un travail de qualité.
Une intervention adaptée à votre demande
Nous mobilisons les compétences RPS pertinentes pour le périmètre convenu. L’équipe, les méthodes et les restitutions sont définies avec vous lors du cadrage.
Découvrir notre expertise en APPPlusieurs sites.
Un cadre commun, une écoute du terrain.
Un groupe peut partager des enjeux tout en réunissant des réalités très différentes. Nous cadrons avec vous les établissements, métiers et unités de travail à étudier, la coordination du projet et les niveaux de restitution. L’analyse tient compte des spécificités de chaque terrain et de la confidentialité, notamment dans les petites équipes.
Un projet local.
Ou plusieurs établissements.
Précisez les sites concernés, leur coordination et les équipes à associer. Nos repères territoriaux vous aident à préparer ce cadrage.
Ces villes servent à préciser votre projet ; elles ne représentent pas des agences ni une disponibilité confirmée. Votre position est utilisée uniquement dans cette page pour choisir le repère le plus proche.
Évaluer les risques.
Organiser la prévention.
L’employeur doit évaluer les risques professionnels et prendre les mesures nécessaires pour protéger la santé physique et mentale des travailleurs. Les résultats alimentent le DUERP et les actions de prévention.
L’audit externe peut vous aider dans cette démarche. Il ne remplace ni la responsabilité de l’employeur ni la mise en œuvre des actions. Il n’existe pas d’obligation générale d’audit RPS externe annuel.
Consulter les articles L4121-1 à L4121-5 du Code du travail ↗
Vos questions
sur l’audit RPS.
Budget, durée, confidentialité ou périmètre : parlons de ce dont votre organisation a besoin.
Poser ma question à OpyxisQuel est le prix d’un audit RPS ?
Le tarif dépend du périmètre : effectif, nombre de sites, métiers concernés, modalités de recueil, restitutions et accompagnement attendu. Un échange de cadrage permet de préparer un devis précisant les étapes, les livrables et les modalités d’intervention.
Combien de temps dure un audit RPS ?
La durée varie selon le nombre de sites et de participants, la disponibilité des équipes et la profondeur de l’analyse. Le calendrier est défini au cadrage, avec les temps de préparation, de recueil, d’analyse et de restitution. Une situation urgente est examinée dès le premier échange.
Quelle différence entre audit, diagnostic et baromètre RPS ?
Un baromètre apporte une mesure à un moment donné. Un diagnostic approfondit les causes des difficultés dans le travail et son organisation. L’audit RPS Opyxis structure cette analyse pour formuler des préconisations. Le périmètre exact et les méthodes sont précisés dans la proposition.
Un questionnaire suffit-il pour évaluer les RPS ?
Un questionnaire apporte une vue d’ensemble, mais ne suffit pas à expliquer les situations. L’INRS recommande de le compléter par d’autres sources : entretiens, observations ou documents. Nous choisissons les outils en fonction du contexte, et non l’inverse.
L’audit RPS est-il obligatoire pour une entreprise ?
L’employeur a l’obligation d’évaluer les risques professionnels, dont les RPS, et d’agir pour protéger la santé physique et mentale des travailleurs. Il n’existe pas d’obligation générale d’audit RPS externe annuel. L’audit peut aider à étayer l’évaluation, le DUERP et les actions de prévention.
Qui participe à l’audit ?
La direction, les salariés, les représentants du personnel lorsqu’ils existent et les acteurs de prévention sont associés selon le périmètre défini. Un cadrage partagé précise les rôles, les modalités de participation et les destinataires des restitutions.
Comment protégez-vous la parole des salariés ?
Les règles de recueil et de restitution sont fixées au démarrage. Un entretien est confidentiel, mais l’intervenant connaît généralement l’identité de la personne. Les restitutions regroupent les constats et retirent ou reformulent les éléments identifiants. Pour les petits groupes, le niveau de détail est adapté au risque de réidentification.
Intervenez-vous pour des groupes et sur plusieurs sites ?
Oui, le périmètre peut couvrir plusieurs établissements. Nous définissons les sites, métiers et unités de travail à étudier, puis les modalités de coordination et de restitution. Le déploiement et les intervenants RPS sont confirmés lors du cadrage.
Que faire après une alerte ou une situation grave ?
La situation doit être examinée rapidement avec les acteurs compétents. Des mesures de protection et de prise en charge peuvent être nécessaires sans attendre la fin d’un audit. Le premier échange permet de préciser si un diagnostic organisationnel répond au besoin ou si un autre dispositif doit être mobilisé.
Agir pour protéger vos équipes
et votre entreprise.
Un premier échange pour comprendre votre situation et préparer une démarche adaptée.